2022年12月22日，“2022第一財經(jīng)資本年會”順利舉辦，環(huán)旭電子董事長陳昌益發(fā)表題為《從全球化到在地化：新趨勢和新啟示》的主題演講。

他認為，在全球化運營的模式下，如何發(fā)揮優(yōu)勢、提高效率、消化成本、管控風險，是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。因而需要打破既有的管理模式，適時轉(zhuǎn)變企業(yè)的決策中心。

(相關(guān)資料圖)

區(qū)域一體化和全球在地化改變了全球化的發(fā)展，而制造業(yè)“全球在地化”正面臨方方面面的挑戰(zhàn)。陳昌益表示，以電子制造業(yè)為例，實現(xiàn)經(jīng)營成功的環(huán)節(jié)分為三塊，第一為前端銷售與市場，第二則是核心制造管理，第三為后端支持。后端支持需要依靠新的管理模式才能達到全球化。

通過全球在地化的戰(zhàn)略執(zhí)行，環(huán)旭電子全球的在地化人才增加了2倍，也建立3個區(qū)域運營中心，更實現(xiàn)信息系統(tǒng)數(shù)字化，及全球客戶數(shù)量的兩倍成長。“2022年公司營收規(guī)模有望突破百億美元。”

以下為演講全文：

環(huán)旭電子注冊于上海張江高科技園區(qū)，2012年在上交所主板上市，已擁有46年的發(fā)展歷史。

環(huán)旭電子的核心業(yè)務是電子制造服務，目前是全球最大的系統(tǒng)級封裝SiP模塊制造廠商，為國內(nèi)外的品牌廠商提供通訊類、存儲類、消費電子類、工業(yè)類以及車用電子類產(chǎn)品，包括開發(fā)設計、生產(chǎn)制造等專業(yè)服務。

客戶的系統(tǒng)產(chǎn)品可以通過環(huán)旭電子SiP平臺實現(xiàn)微小化、模塊化處理，其中包括全球最著名消費電子品牌的手機和智能穿戴裝置。

為順應“全球化需求、在地化服務”的趨勢，環(huán)旭電子很早就開啟了全球化布局。自2018年以來，公司陸續(xù)在歐美亞非四大洲設立了28個生產(chǎn)據(jù)點，其中包括越南、墨西哥、波蘭等地，公司目前在全球擁有5個設計中心，員工約24,000人，分布世界各地，具有強大的制造和供應鏈能力，能夠為客戶提供及時在地化服務和產(chǎn)品交付。

今天，針對我們過去的管理經(jīng)驗，就當前產(chǎn)業(yè)普遍關(guān)心的全球化發(fā)展趨勢，我想和大家分享一下我的觀察，也借此機會向大家介紹環(huán)旭電子近幾年來積極推動全球化發(fā)展的戰(zhàn)略以及其發(fā)展。

在過去將近200年的歷史發(fā)展中，人類經(jīng)歷了兩次各長達30年的全球化進程。第一次是在19世紀后半期到20世紀初，以輪船、鐵路、汽車和飛機為代表的交通技術(shù)實現(xiàn)了重大突破，國際間的人員和物資交流迅速發(fā)展。但經(jīng)過兩次世界大戰(zhàn)加上冷戰(zhàn)，蔓延80年，切斷了世界的全球化進程。

第二次的全球化則分為兩個階段：1990年至2010年的“超全球化”(Hyperglobalization)以及2010年后的“慢全球化”(Slowbalization)。隨著中國向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，2010年加入了WTO，中國在國際分工中的地位發(fā)生巨大變化，中國企業(yè)圍繞全球價值鏈展開了合作與競爭，占據(jù)明顯的優(yōu)勢地位。

但隨著近年來的地緣政治、貿(mào)易保護主義、烏克蘭局勢、以及新冠疫情等因素，跨境貿(mào)易和投資明顯減速。許多企業(yè)積極采取分散風險、提高對供應鏈掌控的策略，從而推動科技及供應鏈全球在地化。

區(qū)域一體化和全球在地化改變了全球化的發(fā)展，過去以追求成本和效率為主要目標的供應鏈模式正在逐漸轉(zhuǎn)型中。未來全球供應鏈將會在幾個方面出現(xiàn)調(diào)整：

首先，供應鏈趨于短鏈化、區(qū)域化。為了確保供應鏈的安全和穩(wěn)定，就形成多個區(qū)域的供應鏈體系，方便就近滿足市場需求。

另外，供應鏈可能出現(xiàn)選擇性。過去的供應鏈是單純商業(yè)上的交易，而之后，國家安全、國家聯(lián)盟、意識形態(tài)、價值觀等因素將滲透到整個產(chǎn)業(yè)體系。這種情況目前正在發(fā)生中。

自2018年以來，美國科技產(chǎn)品的進口從中國轉(zhuǎn)向亞洲其他國家。中國在美國科技進口的份額下降了約10%，越南在美國科技進口的份額增加了約5%。

逆全球化的驅(qū)動力正在逐漸顯現(xiàn)，從經(jīng)濟層面擴張到非經(jīng)濟層面，地緣政治將成為影響全球資源分配的因素。

貿(mào)易規(guī)則的變化使得自由貿(mào)易受限，全球產(chǎn)業(yè)鏈從離岸外包走向近岸和友岸外包，以增強對供應鏈的掌控力。

針對不同的客戶群，環(huán)旭電子在北美、歐洲、亞太都設立了在地化運營體系，直接服務本地客戶群。不同區(qū)域的生產(chǎn)效率、成本結(jié)構(gòu)存在著明顯的差異，這也將會產(chǎn)生額外的成本。

在全球化運營的模式下，如何發(fā)揮優(yōu)勢、提高效率、消化成本、管控風險，是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。因而，我們需要打破既有的管理模式，適時轉(zhuǎn)變企業(yè)的決策中心。

前面講了全球供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生的變化，為適應這樣的趨勢，制造業(yè)的全球化發(fā)展也從追求成本和效率為主要目標，轉(zhuǎn)向為應對貿(mào)易壁壘而建立區(qū)域制造中心。

相比“全球化”，影響“全球在地化”的因素更為復雜，各因素之間存在著制約關(guān)系，對企業(yè)管理能力提出了更高的要求。比如：信息安全、零碳排放、數(shù)字轉(zhuǎn)型、商業(yè)彈性等等。

制造業(yè)“全球在地化”面臨方方面面的挑戰(zhàn)：

第一，在“在地化”發(fā)展的初始階段，由于在地化組織不健全，欠缺在地化人才與客戶的共同開發(fā)，導致服務價值降低。

此外，也會因為各國環(huán)境、稅務、海關(guān)等政策存在差異，企業(yè)需承擔當?shù)谽SG責任，區(qū)域性重復投資，在地采購成本高等因素，企業(yè)服務成本增加。

第三，在“提升價值”和“降低成本”的過程中，還面臨決策鏈加長、溝通效率變差等營運效率問題。以電子制造業(yè)為例，實現(xiàn)經(jīng)營成功的環(huán)節(jié)分為三塊，第一為前端銷售與市場，第二則是核心制造管理，第三為后端支持。后端支持需要依靠新的管理模式才能達到全球化。除此之外，人才的取得是這三個環(huán)節(jié)的核心，一個企業(yè)必須擁有好的戰(zhàn)略、執(zhí)行、人才，才能實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

對內(nèi)，企業(yè)投資數(shù)字化管理可以促進管理模式的轉(zhuǎn)型，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只是口號，企業(yè)必須要檢視運營模式，才能打破工廠既有的思維，將部分傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)化為數(shù)字管理。

大型企業(yè)實現(xiàn)“全球在地化”的快速布局，從產(chǎn)品、客戶的國際化，延伸到制造、管理的國際化，企業(yè)的決策中心必須隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。

而對外，企業(yè)與客戶的溝通，已經(jīng)從過去單純的談生意，發(fā)展到如今談戰(zhàn)略，只有當戰(zhàn)略上雙方保持一致，才能建立更堅固的合作關(guān)系。

接下來介紹2018年以來環(huán)旭電子全球化發(fā)展的戰(zhàn)略和進展。自2018年以來，環(huán)旭電子洞察科技產(chǎn)品供應鏈的全球在地化轉(zhuǎn)型，積極推動全球在地化的發(fā)展戰(zhàn)略。包括進行區(qū)域生產(chǎn)據(jù)點的整合、配置全球在地化人才庫、深耕競爭差異化能力，構(gòu)建全球產(chǎn)銷信息數(shù)字化藍圖，以及推進“全球化平臺+在地化服務”的新運營模式等。

通過全球在地化的戰(zhàn)略執(zhí)行，公司全球的在地化人才增加了2倍，也建立3個區(qū)域運營中心，更實現(xiàn)信息系統(tǒng)數(shù)字化，及全球客戶數(shù)量的兩倍成長，有利支撐公司營收穩(wěn)步增長、客戶粘度不斷加深、全球在地化競爭力持續(xù)深耕、企業(yè)利潤穩(wěn)健增長等。2022年公司營收規(guī)模有望突破百億美金。

公司希望成為全球在地化發(fā)展的領(lǐng)先企業(yè)，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

標簽： 資本年會