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據(jù)7月26日央視新聞報(bào)道，廣東廣州增城新塘鎮(zhèn)的一家服裝工廠，“暑期托管班”今年如期開辦。工廠700多名員工90%以上來自外地，這樣，每到暑假，一些員工就可以把留守在老家的孩子接過來，一起待上兩個(gè)月。對(duì)此，網(wǎng)友們紛紛豎起了大拇指。

一家工廠的暑托班何以引發(fā)廣泛的情感共振？企業(yè)的做法并不復(fù)雜，卻直擊痛點(diǎn)。暑假里，留守兒童從各地飛來與務(wù)工的父母短暫團(tuán)聚。對(duì)于勞動(dòng)者來說，車間設(shè)備密布、叉車穿梭，不適合孩子進(jìn)入，而把子女單獨(dú)留在宿舍也不安全。這道看似無解的難題，這家服裝廠的負(fù)責(zé)人給出了“第三選項(xiàng)”：前些年，為孩子們騰出一間辦公室看電視、玩游戲，去年年底搬進(jìn)新工廠后，在食堂劃出2000平方米的區(qū)域，裝了空調(diào)、配了網(wǎng)絡(luò)，讓孩子們?cè)谶@里玩耍、寫作業(yè)、免費(fèi)吃飯，還聘請(qǐng)員工正讀大學(xué)的女兒負(fù)責(zé)看護(hù)輔導(dǎo)。

這背后，是一個(gè)“淋過雨”之人的本能選擇。據(jù)了解，企業(yè)老板早年在服裝廠打工時(shí)，幼子在車間無人看護(hù)，左手大拇指被機(jī)器絞傷，“差一點(diǎn)就斷了”。親身經(jīng)歷過錐心的疼痛，讓他面對(duì)員工帶娃的困境時(shí)，說不出“嚴(yán)禁入內(nèi)”四個(gè)字。“以前打工時(shí)希望老板做到的事，現(xiàn)在自己都做到了。”這種推己及人、將心比心，是企業(yè)管理該有的模樣。在評(píng)論區(qū)，有網(wǎng)友將這個(gè)“臨時(shí)托管班”稱作“最好的招聘簡章”。的確，當(dāng)一些地方的“用工荒”頻頻引發(fā)討論，當(dāng)新生代勞動(dòng)者越發(fā)看重工作與家庭的平衡，這家工廠用“解員工急難”傳遞的尊重、提供的情緒價(jià)值，留住更多勞動(dòng)者，換來更多“雙向奔赴”。

只是一間食堂裝得下幾十個(gè)孩子，卻裝不下全體勞動(dòng)者的需求。一家企業(yè)的“舉手之勞”被全網(wǎng)熱議，恰恰映照出普惠性暑托公共服務(wù)存在缺口。好在，更多力量正在接力，從一些企業(yè)、工業(yè)園區(qū)創(chuàng)造條件開設(shè)“暑托班”，到多地工會(huì)用“愛心暑托班”緩解帶娃焦慮，同時(shí)試點(diǎn)向環(huán)衛(wèi)工、快遞騎手開放托管服務(wù)，暑托服務(wù)正從暖心個(gè)案走向更廣泛的探索。

企業(yè)食堂里的“臨時(shí)托管班”，不僅給孩子提供了玩耍空間，也讓勞動(dòng)者更安心。一間食堂的溫度，折射的是一座城市對(duì)待勞動(dòng)者的態(tài)度。好的用工環(huán)境需要更多這樣的實(shí)踐。

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