萬(wàn)億城商行將再加一。10月27日，中原銀行發(fā)布公告稱，擬吸收合并洛陽(yáng)銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行。根據(jù)上述銀行年報(bào)計(jì)算，若吸收合并完成，中原銀行資產(chǎn)規(guī)模將實(shí)現(xiàn)約1.24萬(wàn)億元。近年來(lái)，受行業(yè)加速轉(zhuǎn)型疊加疫情的沖擊，中小銀行合并重組的案例屢見不鮮，僅就今年來(lái)看，也有山西銀行、遼沈銀行獲批籌建并開業(yè)。在分析人士看來(lái)，未來(lái)合并會(huì)成為常態(tài)，行業(yè)集中度會(huì)逐步提升、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷加劇，優(yōu)勝劣汰的馬太效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，特色化、專業(yè)化是未來(lái)中小銀行發(fā)展的方向。

中原銀行擬吸收3家城商行

10月27日，中原銀行公告稱，該行擬吸收合并洛陽(yáng)銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行。潛在吸收合并完成后，該行將繼續(xù)投入并拓展其本身的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

北京商報(bào)記者注意到，作為吸收方的中原銀行本身是由鶴壁銀行、開封商業(yè)銀行等13家城商行通過新設(shè)合并的方式共同組建而成，于2014年12月成立。2017年7月該行正式登陸港交所，刷新國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)從成立到H股上市最快紀(jì)錄。而在今年9月，中原銀行剛剛告別了首任“掌門人”竇榮興，選舉了徐諾金擔(dān)任董事長(zhǎng)(資格尚待監(jiān)管批準(zhǔn))。

而在擬被吸收方中，最為引人矚目的則是洛陽(yáng)銀行，這家備戰(zhàn)IPO已超十年的城商行，申請(qǐng)上市時(shí)間甚至早于中原銀行成立時(shí)間。公開資料顯示，洛陽(yáng)銀行早在2011年10月就開始進(jìn)行上市輔導(dǎo)，截至目前已累計(jì)被輔導(dǎo)了56期，但卻因部分外部批復(fù)文件未取得等問題遲遲未能如愿IPO。

其余2家擬被吸收的銀行中，平頂山銀行及焦作中旅銀行前身分別為平頂山市商業(yè)銀行和焦作市商業(yè)銀行，分別于2010年、2015年更名為現(xiàn)有名稱。

Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，中原銀行、洛陽(yáng)銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行的總資產(chǎn)分別為7574.82億元、2759.35億元、1018.60億元和1012.21億元;以此計(jì)算，若吸收合并完成，中原銀行資產(chǎn)規(guī)模將實(shí)現(xiàn)約1.24萬(wàn)億元。

截至今年6月末，國(guó)內(nèi)城商行中，僅7家城商行總資產(chǎn)超過1.2萬(wàn)億元，分別為北京銀行(3.06萬(wàn)億元)、上海銀行(2.63萬(wàn)億元)、江蘇銀行(2.55萬(wàn)億元)、寧波銀行(1.83萬(wàn)億元)、南京銀行(1.66萬(wàn)億元)、徽商銀行(1.39萬(wàn)億元)和杭州銀行(1.29萬(wàn)億元)。

對(duì)于吸收合并原因，中原銀行在公告中提到，該行一直致力按照河南省委、省政府提出的“將中原銀行辦成一流商業(yè)銀行”的發(fā)展目標(biāo)，全力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，期望通過潛在吸收合并優(yōu)化該行，并使該行能繼續(xù)拓展成一流的商業(yè)銀行及實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。

北京商報(bào)記者就合并進(jìn)展和影響先后致電4家銀行進(jìn)行采訪，其中，平頂山銀行表示，暫時(shí)不方便回應(yīng)，一切以正式公告為準(zhǔn)。其余銀行尚未回復(fù)。

在光大銀行金融市場(chǎng)部宏觀研究員周茂華看來(lái)，若此次吸收合并獲批，中原銀行的規(guī)模與資本實(shí)力將會(huì)有明顯提升，業(yè)務(wù)也將有所拓展。另外，通過吸收合并有助于理順洛陽(yáng)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部治理，提升經(jīng)營(yíng)能力。從行業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)看，部分中小銀行吸收合并，有助于減少同業(yè)低效率競(jìng)爭(zhēng)，減少個(gè)別中小銀行風(fēng)險(xiǎn)外溢，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ);同時(shí)，銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有助于提升金融服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)能力。

合并重組成大勢(shì)

受行業(yè)加速轉(zhuǎn)型疊加疫情的沖擊，中小銀行合并重組的案例屢見不鮮。今年5月，遼沈銀行獲批籌建，時(shí)隔1月，又獲開業(yè)批復(fù)。9月29日，銀保監(jiān)會(huì)同意遼沈銀行吸收合并營(yíng)口沿海銀行、遼陽(yáng)銀行，并承接營(yíng)口沿海銀行、遼陽(yáng)銀行清產(chǎn)核資后的有效資產(chǎn)、全部負(fù)債、業(yè)務(wù)、所有網(wǎng)點(diǎn)和員工。

而在遼沈銀行之前，由大同銀行、長(zhǎng)治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽(yáng)泉市商業(yè)銀行合并重組設(shè)立山西銀行也于3月30日獲批籌建，并于4月28日正式揭牌營(yíng)業(yè)。

而從合并重組的方式來(lái)看主要有兩種，一種是吸收合并，另一種是創(chuàng)設(shè)合并，其中，山西銀行、遼沈銀行都屬于創(chuàng)設(shè)銀行，即合并重組成立新的銀行。

談及中小銀行合并重組的原因，資深金融監(jiān)管政策專家周毅欽認(rèn)為，中小銀行資產(chǎn)規(guī)模偏小，歷史包袱比較重，更重要的是品牌知名度小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯不強(qiáng)。另一方面，中小銀行的創(chuàng)新發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，自身的公司管理差，受到疫情沖擊后更加明顯。目前的重組方式一般有兩種，一種是資產(chǎn)規(guī)模差不多大小的銀行進(jìn)行重組，另一種是偏大銀行搭配偏小銀行。無(wú)論是“抱團(tuán)取暖”模式，還是“以大帶小”模式，都要堅(jiān)持走市場(chǎng)化兼并道路。

不過合并重組也是利弊共存的。周茂華表示，近年來(lái)，出現(xiàn)部分銀行合并重組大案例，一是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、監(jiān)管環(huán)境變化等，部分中小銀行合并重組，抱團(tuán)取暖;二是通過市場(chǎng)化合并重組，希望達(dá)到1+1>2，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，理順股權(quán)結(jié)構(gòu)，加快健全制度，完善內(nèi)部治理，提升經(jīng)營(yíng)水平。但中小銀行在合并重組中面臨治理方面的挑戰(zhàn)，如果中小銀行重組后人員與管理不能有效整合，就難以實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)效率等目標(biāo)，只是虛增規(guī)模，可能出現(xiàn)“1+1<2”情況。

談及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，周毅欽坦言，自2020年以來(lái)，中小銀行整合漸成趨勢(shì)，這是中央深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求。一方面國(guó)內(nèi)外金融形勢(shì)復(fù)雜多變，相比較“大輪船”，“小舢板”抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要差很多，“抱團(tuán)取暖”是大勢(shì)所趨。另一方面來(lái)近年來(lái)監(jiān)管部門不斷調(diào)整相關(guān)金融監(jiān)管要求，能力越大，責(zé)任越大，所以整體監(jiān)管政策更加偏向于大中型金融機(jī)構(gòu)，如果中小機(jī)構(gòu)不調(diào)整戰(zhàn)略思路，堅(jiān)持獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期來(lái)看，與大型機(jī)構(gòu)的差距將越拉越遠(yuǎn)。

資深銀行業(yè)分析人士卜振興認(rèn)為，隨著利率市場(chǎng)化改革的逐步推進(jìn)，商業(yè)銀行集中度水平會(huì)不斷提升，各地加速中小銀行合并，一方面是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)要求，另一方面也是通過合并整合業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展。

“未來(lái)合并會(huì)成為常態(tài)，行業(yè)集中度會(huì)逐步提升，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)不斷加劇，優(yōu)勝劣汰的馬太效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，特色化、專業(yè)化是未來(lái)中小銀行發(fā)展的方向。”卜振興說(shuō)道。

標(biāo)簽： 中原銀行 城商行 資產(chǎn)規(guī)模 行業(yè)集中度