宗馥莉的娃哈哈時(shí)代要來了?12月9日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(以下簡稱“娃哈哈”)在官網(wǎng)宣布，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作。“宗慶后雖未完全‘退休’，但宗馥莉已經(jīng)一步一步走到了臺(tái)中央。”這是娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人對宗馥莉此次人事調(diào)動(dòng)為數(shù)不多的回應(yīng)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，宗馥莉任職這幾年希望通過推新品、換代言人、玩跨界等方式解決娃哈哈的“中年危機(jī)”，從其運(yùn)營管理方式可以看出年輕消費(fèi)市場一直是娃哈哈產(chǎn)品推新的重要方向。但營養(yǎng)快線、純凈水和AD鈣奶之后，娃哈哈還尚未打造出深入人心的單品，這或是宗馥莉任職之后面臨的一大考驗(yàn)。

宗馥莉走到臺(tái)中央

從公關(guān)部部長、集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，再到如今的集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理，宗馥莉正逐步走向娃哈哈管理“C位”。

12月9日，娃哈哈宣布宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，至于兩父女間具體的職能分工，娃哈哈并未做過多闡述，只表示宗馥莉?qū)⒇?fù)責(zé)日常工作，“與宗慶后一同為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力”。

資料顯示，1982年出生的宗馥莉14歲外出留學(xué)，并于2004年畢業(yè)回國后就來到娃哈哈蕭山工廠了解一線生產(chǎn)工作。2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團(tuán)總裁，該集團(tuán)是2003年成立的一家提供飲料生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的公司，承擔(dān)娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，目前該公司在全國有20個(gè)生產(chǎn)基地、40多家分公司，擁有100多條生產(chǎn)線。

對于出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理，娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商報(bào)記者，“在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)，也對消費(fèi)市場有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目，對娃哈哈品牌升級(jí)作出了重要貢獻(xiàn)”。

“宗慶后雖未完全‘退休’，但宗馥莉已經(jīng)一步一步走到了臺(tái)中央。未來，作為日常工作負(fù)責(zé)人，宗馥莉?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實(shí)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。”關(guān)于宗馥莉未來的工作方向，娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步補(bǔ)充道。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，宗馥莉接班基本是板上釘釘?shù)氖虑?，關(guān)鍵問題是以宗慶后的性格，很難做到完全退休。目前宗慶后仍擔(dān)任董事長，這可能對宗馥莉的運(yùn)營和戰(zhàn)略思維有些約束。而宗馥莉擁有海歸背景，既懂西方文化，又有中國市場認(rèn)知，娃哈哈由她掌舵，對后娃哈哈時(shí)代是有一定的幫助，但運(yùn)營成果如何仍有待觀察。

香頌資本董事沈萌也表示，宗馥莉在與父親明爭暗戰(zhàn)多年后，終于獲得娃哈哈接班的機(jī)會(huì)。不排除宗馥莉會(huì)對娃哈哈進(jìn)行一定程度的改革，以適應(yīng)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

急需打造第二曲線

宗馥莉出任副董事長兼總經(jīng)理后，業(yè)界關(guān)注的是走到娃哈哈“臺(tái)中央”的這位女將能否帶領(lǐng)娃哈哈再創(chuàng)輝煌。

數(shù)據(jù)顯示，2013年，娃哈哈營收達(dá)到783億元，隨后開始走下坡路。2014-2018年，娃哈哈的營收分別為728億元、494億元、529億元、465億元、468.9億元，四年間縮水近300億元。

從2018年起，除了擔(dān)任宏勝的總裁外，宗馥莉還在娃哈哈團(tuán)內(nèi)部兼任部分職位，并嘗試改變娃哈哈停滯不前的現(xiàn)狀。2018年4月，宗馥莉出任娃哈哈品牌公關(guān)部部長，該部門是對娃哈哈內(nèi)部外聯(lián)部、市場部等不同部門的合并。隨后，2020年3月，宗馥莉又兼任娃哈哈銷售公司副總經(jīng)理。

“擔(dān)任品牌公關(guān)部部長后，宗馥莉試水品牌的破圈，帶來一系列諸如營養(yǎng)快線彩妝、哈哈棕、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試，并建立和B站、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺(tái)的深度合作，成功打入二次元、電競、潮玩等圈層。”娃哈哈相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

除上述品牌跨界，宗馥莉還在打造飲料品牌Kellyone，先后推出保質(zhì)期僅7天且定價(jià)高達(dá)28-48元/瓶的定制果蔬汁、0糖0能量烏龍茶“一茶”、0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵啵”、果汁茶等系列產(chǎn)品。此外，宗馥莉還解約了代言娃哈哈飲用水長達(dá)20多年的王力宏，啟用王一博、許光漢為代言人。

然而，宗馥莉的上述舉措收效甚微。浙江省市場監(jiān)管局、省工商聯(lián)共同發(fā)布的“2021浙江省民營企業(yè)100強(qiáng)”榜單顯示，2020年娃哈哈營收為439.8億元，位列榜單的第31位，與2019年第22位的排名相比下降了9位，營收也比2019年的464.4億元同比下滑5.29%。

在業(yè)內(nèi)人士看來，上述一系列舉措可以看出，有著“80后”“海歸”等眾多標(biāo)簽的新任女將宗馥莉一直想通過打開年輕消費(fèi)市場來對抗娃哈哈的“中年危機(jī)”，但目前來看，繼營養(yǎng)快線、純凈水和AD鈣奶等之后，娃哈哈還未打造出深入人心的單品。

“娃哈哈目前最大的問題是缺少真正能夠?qū)ζ涑砷L提供支撐的第二曲線，其原有產(chǎn)品步入周期尾部，缺少更合理的成長規(guī)劃以及更科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)。雖然宗馥莉獲得接班的機(jī)會(huì)，但是否能夠撼動(dòng)原有的內(nèi)部體制，限制其父的影響力，順利推動(dòng)改革，尚有諸多未知數(shù)。”沈萌表示。

在科信食品與健康信息交流中心主任鐘凱看來，誰接班都一樣，企業(yè)的持久發(fā)展最終靠的不是一個(gè)全能的老板，而是一個(gè)能打的團(tuán)隊(duì)。締造傳奇的老板也會(huì)犯錯(cuò)，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)決策犯錯(cuò)的概率就小得多?？煜返?、替代性強(qiáng)，沒有特別強(qiáng)的技術(shù)壁壘，因此娃哈哈更需要長遠(yuǎn)的規(guī)劃視野，否則就總是跟在別人后面“吃尾氣”。

標(biāo)簽： 宗馥莉 娃哈哈集團(tuán) 年輕消費(fèi)市場 中年危機(jī)