2021年3月16日，恒豐銀行青島分行運營管理部的王磊從青島來到煙臺，加入了“恒心工程”業(yè)務(wù)遷移管控組。作為項目組的中間管控層，王磊所在的業(yè)務(wù)遷移管控組發(fā)揮著承上啟下的作用，負責將管理層的要求傳達到各個執(zhí)行組并組織開展相關(guān)工作，確保各項要求落地實施。

8月，煙臺疫情出現(xiàn)反復(fù)，在黃務(wù)數(shù)據(jù)中心隔離期間，高強度的工作讓王磊身體抵抗力下降，患上了嚴重的呼吸道疾病，咳嗽、哮喘癥狀嚴重。為了不耽誤工作進度，王磊堅持在隔離住所組織召開各項工作視頻會議，持續(xù)加班加點跟進問題處理進度，協(xié)助各關(guān)聯(lián)方解決賬務(wù)不平的問題。作為業(yè)務(wù)遷移組的一員，王磊主要負責溝通總行各業(yè)務(wù)部門、各執(zhí)行組和建信金科各事業(yè)群，推動執(zhí)行組制定各物理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移方案，組織各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方對業(yè)務(wù)遷移方案進行評審和完善，推進遷移中暴露問題的方案制定和解決。同時，還要組織對各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移靜態(tài)檢核。在此期間，為了解決各物理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)遷移方案不完備的問題，王磊積極聯(lián)絡(luò)方案涉及的23個執(zhí)行組、11個建信金科事業(yè)群和15個總行業(yè)務(wù)部門，組織了70多場業(yè)務(wù)方案評審會議，對77個系統(tǒng)83份業(yè)務(wù)遷移方案進行評審、確認，有效補充了遷移方案的不足。

進入9月，隨著遷移方案的完善和定版，遷移后的靜態(tài)檢核工作逐漸提上工作日程。靜態(tài)檢核工作作為業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)遷移結(jié)果進行驗證的重要手段，是數(shù)據(jù)遷移過程中的重要一環(huán)。“恒心系統(tǒng)”涉及遷移的系統(tǒng)數(shù)量多、數(shù)據(jù)體量大，需要在數(shù)據(jù)遷移后有限的時間內(nèi)組織業(yè)務(wù)人員對遷移工作進行快速有效的業(yè)務(wù)驗證。如此體量的數(shù)據(jù)遷移驗證工作，在整個銀行業(yè)也算得上是高難度。為了確保業(yè)務(wù)驗證順利進行，王磊積極與建信金科專家進行對接，了解靜態(tài)檢核的關(guān)鍵節(jié)點和重要環(huán)節(jié)，先后組織了12個業(yè)務(wù)部門和23個執(zhí)行組評審，生成了217張靜態(tài)檢核報表樣表，并督導各執(zhí)行組和金科事業(yè)群完成報表開發(fā)工作。

從春寒料峭到凜冽初冬，258天，這段時光見證了“恒心工程”穩(wěn)步上線，也見證了王磊的成長。有序高效地組織業(yè)務(wù)部門人員對報表進行驗證是整個靜態(tài)檢核工作的關(guān)鍵。為了推動驗證工作有條不紊進行，王磊制定下發(fā)了多個文件，組織多場會議向各業(yè)務(wù)部門人員宣講靜態(tài)檢核工作流程和要求。整個過程中，總、分行業(yè)務(wù)部門的89位靜態(tài)檢核工作人員，對66個系統(tǒng)的217張報表進行了7輪驗證。驗證時間從最初的半個多月、10天，再到5天、2天，最后到投產(chǎn)的2小時內(nèi)，極大提高了驗證效率，確保了“恒心系統(tǒng)”按時上線。

標簽： 恒心 奮斗者