第一財經記者獲悉，今日，淘寶天貓商業集團已經按照新的組織架構進入正式運轉。

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兩周前，阿里巴巴開啟“最重要組織變革”，形成1+6+N全新架構。在阿里巴巴新的頂層設計之后，戴珊主導淘寶天貓集團在6大集團中率先完成了自己的組織設計。

調整后的淘寶天貓的架構延續了戴珊以消費者體驗為核心的經營思路。在用戶端，首頁、搜索、直播三大用戶產品不變；在行業運營端，繼續按照行業消費特點、用戶需求場景分類管理、分類運營，成立三大行業發展部，分別由七公（汪海）、奧文（劉鵬）和一漫（劉一曼）負責，向CEO戴珊匯報。“所有架構圍繞為用戶提供價值來設計”，是戴珊對淘寶天貓集團此次調整提出的主導理念。

此前，2022年戴珊宣布的一次組織架構調整中，曾在保持雙品牌運營不變的情況下，淘寶事業群和天貓事業群融合為3個中心，分別是用戶運營及發展中心，由玄德負責；商家維度成立產業運營及發展中心，由吹雪負責；成立平臺策略及運營中心，由思函負責。

第一財經獲悉，本輪調整后，用戶運營及發展中心和平臺策略及運營中心將繼續保持，產業運營及發展中心和B2C、淘特、淘菜菜、1688等核心電商業務，則按照行業消費特點、用戶需求場景分成了三大行業發展部。

行業發展一部由七公負責，聚合覆蓋全國產業帶的多元供給能力，包括淘寶服飾、潮玩、寵物、企服等行業，凸顯非標及特色商品，以豐富供給為特點；

行業發展二部由奧文負責，融合平臺作為海內外品牌主陣地優勢，包括消電、天貓服飾、家裝家居、美妝、運動戶外等行業，天貓國際、天貓奢品等業務，以品牌喜愛度為消費者決策主因；

行業發展三部由一漫負責，包括淘鮮達、天貓超市、淘菜菜等業務及食品生鮮行業，提供明日達、半日達、小時達等多種履約服務，以日常購物需求和時效為消費決策主因。

此次組織調整沒有像以往一樣發布全員信，內部人士透露，戴珊更強調“先踏實把事情做好”。三大行業部門也還未取名，戴珊希望以此鼓勵部門一號位發揮創造性、帶領團隊開拓業務空間。

原產業運營中心負責人吹雪因個人原因即將離職。有內部人士稱，在2022年，吹雪已經向集團領導層表達了此意。

隨著客服、技術、人力、財務等原阿里巴巴集團中臺團隊整體或部分劃入，淘寶天貓集團具備人財事完整獨立建制，正在實現業務集團的全面獨立經營管理。

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