這個時代的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時期，不論是變化的規(guī)律、速度、迅猛的程度上，都與過去根本不在同一個數(shù)量級上。這對每一位企業(yè)家來說，都是挑戰(zhàn)。

文|《中國企業(yè)家》記者 梁睿瑤

 面對不確定性，企業(yè)如何決勝未來?

12月8日至9日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，海康威視董事長陳宗年講述了關(guān)于企業(yè)求勝于未知的一些思考。

“從科技變革的不確定性，到全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，這些不確定性帶來的挑戰(zhàn)都是巨大的。”陳宗年在思考，這些不確定性究竟醞釀著怎樣的趨勢?會給自己所在的行業(yè)帶來什么樣的沖擊或者機遇?

“我們需要自己去尋找答案。”陳宗年表示。

海康威視2001年成立，這些年抓住行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的技術(shù)變革浪潮，一步步發(fā)展起來，成長為以視頻為核心的智能物聯(lián)網(wǎng)解決方案和大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商。2018年，海康威視的銷售額從上市第一年，即2010年的36.1億，增長至498.4億元。

挑戰(zhàn)始終存在。陳宗年引用拉姆·查蘭的話表示，我們這個時代的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時期，不論是變化的規(guī)律、速度、迅猛的程度上，都與過去根本不在同一個數(shù)量級上。這對每一位企業(yè)家來說，都是挑戰(zhàn)。

以下為陳宗年在由《中國企業(yè)家》雜志主辦的2019(第十八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會的演講內(nèi)容整理，有刪節(jié)：

為了應(yīng)對不確定性，更好地踐行企業(yè)的初心和使命，海康威視一直在努力打造面向未來的一些關(guān)鍵能力。今天我想結(jié)合我們自己的一些實踐，談?wù)剬@個話題的一些粗淺的看法。

海康威視的理念是“善見致知，同行致遠(yuǎn)”。這是有幾個關(guān)鍵詞，一個是“見”，看見的見;一個是“知”，知道的知;一個是“行”，行動的行。這三個詞是海康威視這些年發(fā)展的行動邏輯。今天我不在這里展開闡述。我們嘗試用另一種視角來解讀，對企業(yè)家而言，這三個字可能同樣有決勝未來的關(guān)鍵。

企業(yè)家的洞察力

見是看見，也是洞見，說的是我們的洞察力，企業(yè)家除了日常經(jīng)營之外，還需要對外部環(huán)境保持高度的敏感，要先于他人洞察到變化的端倪。這就是人們常說的既要埋頭拉車，又要抬頭看路。

這些年，以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)啟航。數(shù)字經(jīng)濟(jì)有兩個維度，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。過去幾年，國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)了不少數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)桿企業(yè)，但是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，尤其是供給側(cè)的數(shù)字化才剛剛開始，不過也已經(jīng)有了一些不錯的成績。

埃森哲于今年9月10日發(fā)布的“2019中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究”報告顯示，來自9個行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)，商業(yè)創(chuàng)新能力比均值高出5.5倍，主營業(yè)務(wù)增長比均值高出2.2倍，運營效率比均值高出2.4倍。

海康威視是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的代表企業(yè)之一，近年來，我們洞見到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的趨勢，從2016年開始首先推進(jìn)了制造基地的數(shù)字化改造。

我們在杭州桐廬有個制造基地，投入了將近800臺自研倉儲機器人，并以機器視覺產(chǎn)品結(jié)合應(yīng)用，有效節(jié)約了58%的人力，工作效率提升了84%。除了智能制造，我們還用視頻+AI技術(shù)輔助企業(yè)日常管理，幫助我們提升另一種洞察力。我們推出了AI開放平臺等工具，把能力開放給更多的企業(yè)，同時輔以系統(tǒng)的解決方案，希望能為謀求自身未來的企業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。

認(rèn)知力和決策力

知，說的就是我們的認(rèn)知力和決策力。我們現(xiàn)在每天接觸的信息紛繁復(fù)雜，有些是信號，有些是噪音。如何去偽存真，需要認(rèn)知力。以科技變革為例，有些概念甚囂塵上的時候，未必是真正拐點到來的時候，也許到最后剩下了一地雞毛。

然而當(dāng)拐點已經(jīng)來臨，如果我們又視而不見，那將喪失機遇。所以，一個準(zhǔn)確的認(rèn)知和判斷非常重要。在有準(zhǔn)確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，我們需要決策力。企業(yè)家需要帶領(lǐng)團(tuán)隊做出快速的決策，啟動變革，正所謂“知至至之，知終終之”。

海康威視是幸運的，自成立以來，公司優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊較好把握了安防行業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三次發(fā)展浪潮，提前布局、抓住關(guān)鍵的拐點、適時向市場推出了劃時代的經(jīng)典產(chǎn)品，成就了客戶的同時也實現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展。未來，我們還需要持續(xù)打造這樣的能力。

變革的行動力

行，它有很多含義，今天分享的是，變革的行動力。企業(yè)要發(fā)展，就一定要變革，根據(jù)外界的、內(nèi)部的各種狀態(tài)，適時做出調(diào)整。

在人工智能時代，創(chuàng)新和數(shù)字化的進(jìn)程會很快，對變革的挑戰(zhàn)也很大。不少企業(yè)正在加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程，以避免在未來的競爭中處于劣勢。但是，我們是否已經(jīng)對即將開展的變革有足夠的認(rèn)識?是否具有足夠的能力來行動?

記得多年前，我看過《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章，標(biāo)題是《變革之路多險阻》，作者指出，少數(shù)公司的變革非常成功，少數(shù)公司一敗涂地，大部分的公司介于兩者之間，都不太成功。這是因為，在變革的過程中，公司將面臨一系列的障礙，這些障礙將降低變革成功的幾率。

因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家可能需要對變革的阻力有足夠的準(zhǔn)備，提升企業(yè)變革的行動力，唯快不破，才有可能贏得轉(zhuǎn)型升級的勝利。

我們也清醒地認(rèn)識到，人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的注入，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的影響并不僅僅是局部的，不只是改變諸如考勤方式、工人作業(yè)等那么簡單，新技術(shù)帶來的是信息生產(chǎn)和流動效率的加速，這意味著公司與員工、企業(yè)與客戶之間的互動關(guān)系也在發(fā)生變化，這可能會帶來組織架構(gòu)、管理機制甚至是領(lǐng)導(dǎo)方式的一系列變革。

這次數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，需要我們從全局上去思考、去推進(jìn)，它不僅考驗一個企業(yè)家的行動力，還會考驗一個組織的整體行動力。

2020年，已經(jīng)向我們走來。大到國家，小到企業(yè)，這一年都將是關(guān)鍵的一年。

站在新舊交替的十字路口，雖然還是有那么多的不確定性，但不可否認(rèn)的是，不確定性也孕育著機遇和更多的可能性。如果我們將不確定性背負(fù)在肩膀上，就會產(chǎn)生巨大的壓力，如果把它置于胸前，就會成為喚醒自己、敦促前行的動力。

祝福在路上的企業(yè)一路高歌猛進(jìn)，披荊斬棘，在2020年交出一份亮麗的答卷，謝謝。

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