天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。企業(yè)的經(jīng)營的本質(zhì)是什么?任正非說，錢分好了，管理的一半問題就解決了。

員工與企業(yè)的關(guān)系首先是利益共同體，其次是事業(yè)共同體，最后才是命運共同體，基層員工的收入靠績效，中層員工的收入靠獎金，高層員工的收入靠分紅。

在企業(yè)中，首先要解決員工的收入問題，如果企業(yè)不談收入只談夢想，時間長了，對員工來說，無異于畫餅充饑。

員工的收入來源，在企業(yè)我歸納有七種：

一、工資收入

有的企業(yè)的工資是公開的，有的企業(yè)的工資是不公開的，在企業(yè)的工資制度上，有職務(wù)工資制，年資工資制、職能工資制、年薪制，如華為選擇的是職能工資制，這是基于員工的能力而定的工資。

在員工的工資具體發(fā)放上，可以采用六種方式，1、固定月薪，2、月薪，3、日薪，4、時薪，5、計件，6、年薪。

工資的發(fā)放沒有最好的標準，只有適合不適合企業(yè)的方式，適合的就是最好的。

二、績效收入

績效工資制度的前身是計件工資，績效工資指的是企業(yè)將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤，比如員工在海底撈做服務(wù)員，負責(zé)端盤子，一個月的基本工資是4500元，對員工端盤子采取計件工資，計件又分為四種：

(1)有限計件工資，規(guī)定計件工資不得超過員工標準工資總額的一定百分比;

(2)無限計件工資，對實行計件工資的員工超額工資不加限制;

(3)累進計件工資，員工完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資;比如一個月端3000盤，一盤0.5元，超過3000盤，則超過的部分一盤1元錢，鼓勵員工多創(chuàng)造價值。

(4)計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵;

三、獎金、津貼和補貼收入

員工在企業(yè)工作，根據(jù)部門的獎金、個人的貢獻可以獲得相應(yīng)的獎勵，這個獎勵是個人貢獻之后的所得，有的企業(yè)還設(shè)置專門的獎項，如重大項目獎、新項目獎、新技術(shù)獎，新市場突破獎，重大管理改進貢獻獎，新人獎、開單獎等等。

四、單店或者單項目的投資收入

公司將員工分為基層、中層和高層，不同的員工在不同的層級里面享受不同的收入獎勵。什么叫單店或單項目獎?

舉個例子，我們服務(wù)北京的一家企業(yè)，企業(yè)規(guī)定員工在企業(yè)里面工作三年以上，員工根據(jù)職級和工作年限，可以在店面獲得投資5萬至20萬的資格，每年根據(jù)員工的投資，獲得固定收益，如員工投資5萬元，固定收益1萬元，這就是投資固定收入。

員工從企業(yè)離職，企業(yè)將員工的投資返還，收益取消，這種方法既是對優(yōu)秀員工和老員工的肯定，同時增加了員工的收入，變相起到激勵員工、留住老員工的效果，同時也解決企業(yè)發(fā)展的部分資金問題。

五、單店或者單項目股權(quán)的投資收入

以單店為例，店面的骨干員工以及總部的部分員工可以在店面投資入股，享受店面的投資分紅。

如單店投資200萬，店長可以獲得10%的投資機會，可以投資20萬元，每年的分紅在10萬至20萬左右，店長越努力，分紅越多，這樣可以激發(fā)單店員工的工作積極性。單項目的做法與此類似。

六、公司總部的股權(quán)分紅收入

這里的員工指的是在公司總部工作的重要員工，即通常所說的公司的高管，這些員工可以在公司總部入股，年底享有總部的股權(quán)分紅。員工的收入構(gòu)成比較理想的是：

七、公司股權(quán)溢價的收入

如海底撈的楊曉麗，1978年人，1994年到海底撈打工，從店長做起，現(xiàn)在是海底撈的總經(jīng)理，她在海底撈擁有3.68%的股權(quán)，目前海底撈的市價是2000億，楊小麗的身價接近80億，這就是股權(quán)的溢價收入。

在企業(yè)中，這些都是員工的正當(dāng)收入，還包括特殊情況下支付的工資，如員工因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資，附加工資、保留工資等。

標簽： 公司公開收入