最近一件事情的發生，真是應驗那句"除了工資沒漲，其他都漲了"。

這段時間關于豐巢快遞柜收費的新聞燃爆了整個網絡，也觸動了消費者心中那根敏感的神經。

但凡是跟錢相關的，都會第一時間吸引大家的目光，雖然看似豐巢此次收費只是5毛錢起步，可對于已經從快遞上門妥協到快遞柜自取的消費者而言，這小小的5毛錢就是在進一步榨取大家的利益。

如果大家這次還妥協了，那么之后可能就會迎來像愛奇藝、騰訊視頻這種超前點播的SVIP收費服務，而事實也證明了，此次消費者還是拿起了武器跟資本的血口進行斗爭。

目前已經有小區業主委員會發出公告，直接一了百了的停掉小區內的豐巢快遞柜，這種殺敵一千自損八百的招式也是在逼迫下不得已而為之。

02、被五毛錢難倒的豐巢

那么問題來了，豐巢在進行此次收費行為之前，肯定經過了充分的市場調研和研究，他們為什么要明知不可為而為之呢?

說白了，他們要掙錢，也必須掙錢，一家民營企業成立的初衷就是在市場中賺取利潤，其他所有的行為都是在為盈利而服務。

當大家研究下豐巢的財報就知道它已經處于騎虎難下之時了。

豐巢成立于2015年，成立的目的就是為了解決快遞最后一百米的痛點，這句話跟當初共享單車解決出行最后1kn的目的很相似。但是現在共享單車的市場已經趨于穩定化，盈利模式也變得明朗。

可豐巢成立到現在五年了，不僅一分錢沒掙到，還倒虧了20億元。

幸幸苦苦的打拼了五年不見一分錢利潤還巨虧20億元，這放到誰身上都是難以承受的事，資本之所以直到現在還沒退出，就是因為豐巢已經拿下了行業44%的市場份額，位居第一，在北上廣深的市占率更是達到了70%。龐大的用戶基盤就意味著只要找到合適的盈利模式，就能得到源源不斷的利益。

根據豐巢2019年公布的財報顯示，當年總營收為16.14億元，虧損7.81億元。關于這兩組數據大家可以分開來看，首先是營收，豐巢快遞柜的營收主要由兩部分構成：快遞員支付的寄存費和廣告費，這也是當年16.14億營收的來源。

可盡管擁有十幾億的營業收入依舊架不住高昂的成本，它的成本主要來自于柜體成本(折舊)、場地租金、維護費用和電費四個部分，要知道它們一個豐巢快遞柜一年的成本就在1.3萬元左右，全國總共17.8個快遞柜也就造成了一年二十多億的成本支出，所以它那7億多的虧損就是從這里來的。

每年的持續虧損加上又沒找到良好的盈利模式，在不得已之下就能硬著頭皮開啟收費，可謂是被五毛錢難倒的豐巢啊

03、馬云又贏了

怎么又把馬云扯了進來?大家還記得馬云所領導下的菜鳥聯盟嗎，馬云早在之前就說過阿里不會自己搞快遞，但會將所有快遞企業聯合起來，這個菜鳥聯盟就是集結了國內外主要物流合作伙伴的組織。

而菜鳥驛站則是快遞配送的最末端網絡，為消費者提供包裹代收服務，這個服務一直以來都是免費的，而且還支持上門取件，可謂是極大方便了消費者。

這次豐巢的收費政策惹怒了消費者，他們決定不將快遞放入快遞柜，那么只能代存在菜鳥驛站，這樣一下來菜鳥驛站的快遞業務就迎來了一輪暴漲。

被五毛錢難倒的豐巢，最后卻還是便宜了菜鳥驛站

標簽： 豐巢因5毛惹眾怒