六月，畢業(yè)季，七月，入職季，受疫情影響，近期，“求職路坎坷”的2020屆畢業(yè)生已陸續(xù)開始入職，開啟自己的職場第一課。

日前，蘇寧也迎來大批量萌新入職，并公布了1200十八期大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，今年新加入獅廠的“后浪”們97后已接近一半，甚至00后已跑步進入職場，211及985高校畢業(yè)比例高達74%，碩士及博士以上學(xué)歷占比54.5%，海外留學(xué)生占比12.6%。

蘇寧人才特點：年輕化 知識化 專業(yè)化

通過分析蘇寧的大數(shù)據(jù)，有以下幾個特點：

年輕化：蘇寧的1200十八期中，95后占比超8成，97后占比接近5成，甚至00后已經(jīng)跑步進入職場。而在蘇寧內(nèi)部，也在營造大膽任用年輕人的氛圍，提出讓90后做高管，95后成為部門負責人，97甚至98后快速凸顯，1200總裁級高管的平均任職年齡才38.3歲。

知識化：211及985高校畢業(yè)比例高達74%，碩士和博士占比54.5%，海外留學(xué)生占比12.6%，這些高精尖人才的加入將不斷夯實蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展，近年來，蘇寧也不斷布局全球市場，收購LAOX、入股國際米蘭、與ITA戰(zhàn)略合作等，國際化也是蘇寧未來十年的戰(zhàn)略重點，因此也備受海歸青睞。

專業(yè)化：1200十八期主要分布于零售采銷、零售運營、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、算法工程師等崗位。而眾所周知，蘇寧易購是所有零售企業(yè)中唯一完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功案例，是智慧零售服務(wù)商中的“先鋒”代表，將持續(xù)“以科技驅(qū)動智慧零售”生態(tài)建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，不斷試水線上零售的新模式、持續(xù)打造數(shù)字化供應(yīng)鏈，都需要零售、科技等專業(yè)人才，而新員工的入職將加強零售、技術(shù)人才的儲備，持續(xù)推進全場景零售的戰(zhàn)略落地。

耿世曉畢業(yè)于大連理工大學(xué)，出生于千禧年，是今年蘇寧入職中的“忙內(nèi)”。作為一名正經(jīng)的00后，對于年紀卻顯得有些矛盾：“最怕別人覺得我年紀小，因此不會把重要的項目交給我，但又覺得應(yīng)該不存在這種擔心，畢竟職場講究的還是實力。”努力、創(chuàng)新和玩點不一樣的是他掛在嘴邊的詞。生活中，他喜歡玩滑板、彈吉他、彈鋼琴，喜歡陳鴻宇等民謠音樂和古典樂。

通過問卷調(diào)查，萌新們初入職場，最關(guān)注的還是入司后的“發(fā)展空間”，其次是“學(xué)習(xí)機會”和“薪酬福利”。耿世曉也不例外，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，入職后最期待的就是付出能有回報，能在蘇寧平臺上做出創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

對于應(yīng)屆生的發(fā)展，蘇寧的1200工程已連續(xù)實施18年，形成從招聘、實習(xí)、培訓(xùn)到考核晉升的完善制度，明確了“注重潛力，面向未來，大膽提拔”的培訓(xùn)目標，鼓勵年輕人創(chuàng)新、擔當，1200在總裁級高管中占比25%、事業(yè)部公司層級高管占比37%。耿世曉就是1200十八期，像他這樣的年輕人可以在蘇寧舞臺上盡情施展，展現(xiàn)自己的無限可能。

楊建飛是蘇寧1200十六期， 入職差不多半年的時間，蘇寧極物公司為促進業(yè)務(wù)發(fā)展、尋找新突破，計劃在蘇寧易購天貓旗艦店上線自主產(chǎn)品，而這是一個嶄新的領(lǐng)域。毅然決然的接受了這個艱巨的任務(wù)，從商品注冊到品牌授權(quán)，從供應(yīng)鏈輻射邏輯到后臺系統(tǒng)的使用，從產(chǎn)品上架到精細化運營，每一個都是挑戰(zhàn)，流程不熟、營銷工具不會用，就利用空閑時間不斷請教同事。

在近期召開的半年度工作部署會上，蘇寧控股集團董事長張近東強調(diào)：“要加速推進干部年輕化的進程，打破思維慣性，大膽讓年輕人上位，不僅是80后、85后，甚至是90后、95后都要大膽提拔，不要怕出錯，要敢于讓大家去‘獨奏’，在一些重要崗位上可以開展‘賽馬機制’。”

標簽： 蘇寧 新員工