“從10月20日~23日預(yù)熱期銷量來看，基本達到預(yù)期，銷售高峰預(yù)期是11月11日那一周。”海信集團中國區(qū)營銷總部相關(guān)負責人彭超告訴第一財經(jīng)記者，今年雙11期間，海信通過蘇寧易購渠道銷售的目標要相較于去年同期增長20%。

今年雙11購物節(jié)，海信在銷售渠道布局方面，線上以京東、天貓為主，線下以蘇寧易購為主。

(資料圖片僅供參考)

對于品牌商家而言，線上渠道拼的是流量、價格，通過平臺給的坑位來打造爆品；線下拼的是經(jīng)營的顆粒度，比如通過新建小區(qū)尋找精準客戶。彭超表示：“以前市場好的時候，做的沒有那么精準，現(xiàn)在做的更細致了。我們已經(jīng)把下半年Top30城市要交房的數(shù)量，甚至哪個小區(qū)都標注出來了。”

在營銷費用的投向上，線上以站內(nèi)、站外的引流為主；線下以戶外廣告牌、地鐵道閘的投放，以及直接給到消費者的套購滿減、以舊換新、拼團砍價等活動。

彭超認為，線上渠道講究短平快，線下的蘇寧易購渠道能夠?qū)㈦娨暋⒈涞绕奉愐詧鼍暗男问秸宫F(xiàn)出來，尤其是價格高的商品。除了用戶體驗，線下渠道還能夠提供細致的服務(wù)，比如送貨、安裝等。

除了海信，美的、海爾、老板、方太等諸多家電品牌廠商加入雙11購物節(jié)。這不僅關(guān)乎家電廠商搶占市場份額，也關(guān)乎各大電商平臺在家電品類中的江湖地位。

作為以家電品類起家的平臺，蘇寧易購長期深耕于此。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，以海信為例，基于消費者的需求，蘇寧易購與海信聯(lián)合反向定制產(chǎn)品，定制產(chǎn)品的銷量占海信在蘇寧易購渠道的銷售占比接近20%。

蘇寧易購營銷管理總部相關(guān)負責人常江告訴第一財經(jīng)記者，公司與海信通過銷售預(yù)測、提前備貨、加大存貨周轉(zhuǎn)率等方式提高供應(yīng)鏈效率，今年的供應(yīng)鏈效率比去年提高30%以上，產(chǎn)品生產(chǎn)出來，送到消費者手中的時間大大縮短。

“海信品牌今年在蘇寧易購渠道的銷量實現(xiàn)規(guī)模性的正增長，比如空調(diào)品類的銷售額同比增長超過40%，東芝彩電的銷售額翻了2倍以上。”常江表示，今年雙11是從今年9月份開始準備，與海信聯(lián)合推出了ULED電視、激光電視、真空保鮮冰箱、新風空調(diào)等多款新品。開展以舊換新、套購優(yōu)惠等活動。

自雙11開啟以來，蘇寧易購數(shù)據(jù)顯示，全國門店客流環(huán)比增長185%，門店家電訂單量環(huán)比增長146%，其中洗烘一體機、節(jié)能熱水器等暖冬升級類家電增幅較大，環(huán)比超135%。為滿足雙十一家庭裝修及套購消費需求，蘇寧易購全國門店正在開展單品牌跨品類套購滿減活動，套購滿49999元贈iPhone14。

作為雙11購物節(jié)的發(fā)起者，阿里也不甘示弱，選擇從小家電入手。

針對小家電新品牌，天貓小家電行業(yè)發(fā)布“超級新品牌計劃”，幫助商家一站式掌握運營規(guī)則，精準明確店鋪定位。同時舉辦小家電新品牌成長力實戰(zhàn)訓練營，從新品冷啟動、人群運營、內(nèi)容生產(chǎn)能力等方面提供服務(wù)。

奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，在2015-2021年期間，小家電線上市場份額占比逐漸提升，由27.2%增長到66.9%，2019年形成了線下線上五五對開的局面。隨后，小家電的線上市場規(guī)模反超線下市場，線上渠道的優(yōu)勢進一步擴大，形成了以線上市場為主導(dǎo)，線下市場為輔助的嶄新局面。

針對小眾品牌的全新賽道，2022淘寶天貓助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)舉措中也有相關(guān)的扶持舉措，例如在全國20個城市持續(xù)建立和運營“淘寶天貓商家運營中心”，就近服務(wù)商家，為各行業(yè)商家提供細分的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持。

“品牌商家無論大小，在我們平臺都是平等的，不存在重點扶持哪類品牌。但是針對不類型和不同發(fā)展階段的品牌，我們會有針對性的服務(wù)和措施，讓他們能夠最大化地實現(xiàn)自身的增長潛能。”阿里巴巴淘寶天貓產(chǎn)業(yè)發(fā)展及運營中心總裁吹雪告訴第一財經(jīng)記者。

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