“默林娛樂集團(tuán)高度重視在中國市場進(jìn)一步拓展的機(jī)會。集團(tuán)新任CEO在剛剛到任不久，就將于4月帶領(lǐng)高管團(tuán)隊訪華。”

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2月19日，“新時代新機(jī)遇——跨國企業(yè)在中國”網(wǎng)上主題宣傳報道組走進(jìn)樂高樂園指揮部，上海樂高樂園有限公司總經(jīng)理陳潔透露了上述信息。默林娛樂集團(tuán)是樂高樂園的獨家運營方，也是僅次于迪士尼的全球第二大娛樂景點運營公司。

作為最早將IP景點運營帶到中國市場的國際集團(tuán)，默林娛樂集團(tuán)在2006年5月1日就把第一家主題景點上海杜莎夫人蠟像館落在了上海。通過近10年的時間，集團(tuán)先后將其短途游事業(yè)部旗下的６個主要IP引進(jìn)到了全國６大城市，并經(jīng)歷了中國文旅行業(yè)的快速增長期。自2018年開始，默林娛樂集團(tuán)全力推進(jìn)樂高樂園品牌在中國市場的拓展，目前深圳、上海、四川樂高樂園三個項目在建設(shè)開發(fā)階段。

陳潔表示，就主題樂園行業(yè)而言，中國已是全球第二大市場，增長速度還將繼續(xù)。即使在疫情期間，中國主題樂園的增長也沒有停止，而且仍然保持全球地位。雖然不可避免地受到了疫情帶來的短期影響，但中國消費者對主題公園充滿了熱情，運營商也在大力投資，計劃建設(shè)新的景點。

在剛剛結(jié)束的春節(jié)長假，“復(fù)蘇”成為了大家最直觀的感受。根據(jù)國家文旅部數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，今年春節(jié)假期國內(nèi)出游達(dá)3.08億人次，已恢復(fù)到2019年同期的88.6%。這個開門紅，也預(yù)示著國內(nèi)文旅行業(yè)的復(fù)蘇。

陳潔稱，默林娛樂集團(tuán)作為主題娛樂景點行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在疫情中期就已經(jīng)開始部署后疫情時代的發(fā)展宏圖，并通過在全球市場布局更為激進(jìn)的戰(zhàn)略并購、多元化IP合作、新項目投資，獲取更快速的發(fā)展。

“隨著中產(chǎn)階層的不斷壯大，中國的主題景點娛樂行業(yè)一定擁有一個非常光明的未來。”陳潔說，集團(tuán)CEO剛剛到任不久，就第一時間帶領(lǐng)高管團(tuán)隊訪華，也充分說明了默林娛樂集團(tuán)對中國市場的重視和對中國市場未來發(fā)展的期許。

除了中國市場的活力和發(fā)展前景，不斷朝著市場化、法治化、國際化方向優(yōu)化的營商環(huán)境也是跨國企業(yè)在華投資加碼的動力和信心所在。

“對于簡政放權(quán)、優(yōu)化服務(wù)來吸引投資，上海樂高樂園項目深有感觸。”陳潔表示，作為上海市重大工程，上海樂高樂園度假區(qū)項目在當(dāng)?shù)卣闹ο驴焖偻七M(jìn)，也體驗到了“中國速度”。

上海樂高樂園度假區(qū)在 2020 年第三屆中國國際進(jìn)口博覽會上正式簽約，成為打造“上海灣區(qū)”城市品牌的重要一環(huán)。2021年11月17日，上海樂高樂園度假區(qū)正式開工。在2022年第五屆進(jìn)博會上，上海樂高樂園度假區(qū)概念設(shè)計模型在現(xiàn)場首發(fā)。

和不少跨國企業(yè)一樣，默林娛樂集團(tuán)在中國市場的布局，不僅重視本土化，而且也致力于打造品牌在全球的標(biāo)桿。

陳潔提出，默林娛樂集團(tuán)在中國市場的投資模式靈活，包括獨資、合資和IP及運營管理輸出的模式，根據(jù)不同的市場、品牌、合作伙伴需求，也可以進(jìn)行量身定做。在主題樂園產(chǎn)品設(shè)計、游客體驗更迭和市場營銷層面，默林娛樂集團(tuán)也采取更加適應(yīng)本地市場的定制化考量，比如上海樂高樂園度假區(qū)在設(shè)計初期就以融合全球樂高樂園熱門游玩項目，疊加中國傳統(tǒng)文化、海派特色以及江南元素原創(chuàng)項目作為獨特亮點。

與此同時，中國區(qū)分別在上海、深圳、四川的三個在建樂高樂園項目，總體均以樂高樂園IP在全球的最高規(guī)格設(shè)計，致力于打造成品牌的標(biāo)桿。“上海這個項目，定位還要成為樂高樂園的旗艦版。”她說，以上海為龍頭的長三角市場一直是樂高最為看重的市場。作為長三角地區(qū)首個國際 IP 親子家庭娛樂主題樂園度假區(qū)，上海樂高樂園度假區(qū)將引入親子共情的游樂文化、國際化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，與長三角及周邊地區(qū)的文旅資源協(xié)同發(fā)展，賦予上海乃至長三角文旅產(chǎn)業(yè)新的亮點。

標(biāo)簽： 中國市場