公司的決策者如何看待傳統(tǒng)財(cái)務(wù)?

在過(guò)去的20年中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)提供的信息只占投資者在做決策時(shí)使用信息的5%-20%，而非財(cái)務(wù)信息和獨(dú)立第三方的預(yù)測(cè)，在投資者決策中的占比卻越來(lái)越大。首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)由于本身限制于財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)需要企業(yè)各職能部門(mén)及時(shí)提供，且數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整無(wú)法及時(shí)掌握，從而無(wú)法做到數(shù)據(jù)及時(shí)性來(lái)支撐。其次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供的緯度上的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)聯(lián)的外部的數(shù)據(jù)或除財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的一些內(nèi)部數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效提供。因此，數(shù)據(jù)提供的速度和緯度限制了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策作出強(qiáng)有力的支撐。

2022年6月24日，2022年全國(guó)雙創(chuàng)活動(dòng)周之“RPA技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與突破”高峰論壇上，廈門(mén)鏈友融科技有限公司，即中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化綜合服務(wù)商的總經(jīng)理陳鴻對(duì)公司的決策者如何看待傳統(tǒng)財(cái)務(wù)作出詮釋?zhuān)?duì)新財(cái)務(wù)的定義以及新財(cái)務(wù)人所具備的職業(yè)技能和方向提出了新的觀點(diǎn)。

鏈友融科技在“財(cái)務(wù)數(shù)字一體化信息系統(tǒng)”領(lǐng)域與“財(cái)務(wù)RPA”占據(jù)的領(lǐng)先地位足夠支持它們提出的各項(xiàng)觀點(diǎn)值得信賴(lài)，這也是對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的突破和發(fā)展。

鏈友融科技陳鴻總經(jīng)理還提出以下觀點(diǎn)：

一、新財(cái)務(wù)，需要完成的各階段變化：

第一步，建立“財(cái)務(wù)數(shù)字一體化信息系統(tǒng)”。將分散、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作集中起來(lái)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的再造。

第二步，操作與管理分離，建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。

第三步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，鏈友融科技作為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化綜合服務(wù)商，經(jīng)過(guò)“財(cái)務(wù)數(shù)字信息一體化培訓(xùn)”之后，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)能量化企業(yè)與利益相關(guān)者連接的金額、權(quán)重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。

二、財(cái)務(wù)RPA、財(cái)務(wù)數(shù)字信息一體化服務(wù)和新財(cái)務(wù)是“點(diǎn)一線一面”的關(guān)系：

“點(diǎn)”，財(cái)務(wù)RPA，代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上自動(dòng)化;“線”，財(cái)務(wù)數(shù)字信息一體化服務(wù)，通過(guò)財(cái)務(wù)流程的重構(gòu)與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)構(gòu)成財(cái)務(wù)數(shù)字信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，;“面”，整體財(cái)務(wù)的再造實(shí)現(xiàn)新財(cái)務(wù)。

三、最終目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)器人

幫助財(cái)務(wù)人員去從事更有價(jià)值的活動(dòng)，更快地完成交易處理、更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、更廣泛更深入地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中是我們鏈友融科技的基礎(chǔ)能力，而財(cái)務(wù)RPA機(jī)器人的誕生通過(guò)“財(cái)務(wù)RPA實(shí)訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)共享服務(wù)培訓(xùn)”、“業(yè)財(cái)融合”等等方面的提升和培訓(xùn)從而促使人工有更多的時(shí)間去完成新財(cái)務(wù)下建立企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)。

本次高峰論壇邀請(qǐng)了企業(yè)RPA實(shí)踐的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員，分享了在如今的數(shù)字浪潮下，財(cái)務(wù)RPA在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用案例和心得。

第一、某上市公司財(cái)務(wù)部女職員生育時(shí)間一直以來(lái)都是問(wèn)題，在鏈友融科技的RPA引入之前，只有縮短生育假期這種方式。但在引入之后，機(jī)器人可以替代三個(gè)人工，企業(yè)縮編到十三個(gè)人。因財(cái)務(wù)RPA24小時(shí)可運(yùn)行，一來(lái)可以解決財(cái)務(wù)人員人手不足的問(wèn)題，二來(lái)可以讓員工免除加班的苦惱。

第二、鏈友融科技RPA的使用帶給人的低成本，低效率，準(zhǔn)確性，效果令人驚嘆。通過(guò)使用RPA來(lái)導(dǎo)出系統(tǒng)中已審核的數(shù)據(jù)，可輕松實(shí)現(xiàn)大企業(yè)嚴(yán)格的開(kāi)具發(fā)票要求。

第三、大型制造業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過(guò)鏈友融科技公司提供的財(cái)務(wù)RPA服務(wù)，于今年三月份如期完成了從3天縮減到1.5天的提交財(cái)務(wù)報(bào)表KPI考核的時(shí)間限制。

最后，導(dǎo)入財(cái)務(wù)RPA數(shù)字員工以后，會(huì)計(jì)員工的積極性和主動(dòng)性得到了很大的提升，財(cái)務(wù)RPA能夠?qū)崿F(xiàn)簡(jiǎn)單且重復(fù)性的工作，從而使得會(huì)計(jì)人才的時(shí)間能夠用在更有價(jià)值的工作上，例如財(cái)務(wù)分析和車(chē)間管理等等方面。

本次論壇鏈友融科技采用線上線下同時(shí)直播的方式，使得各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠暢所欲言，明確了新財(cái)務(wù)的目標(biāo)和方向，財(cái)務(wù)RPA作為有利工具，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成為企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)的終極目標(biāo)。

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