7月12日，國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)。

國(guó)資委副主任翁杰明明確，要靈活采取發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、非公開(kāi)發(fā)行股票、換股吸收合并等方式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向央企上市公司集中，切實(shí)提升專業(yè)化整合工作效果。

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對(duì)于央企專業(yè)化整合下一步工作安排，翁杰明指出，要深入開(kāi)展央企間資源有效整合，在檢驗(yàn)檢測(cè)、醫(yī)療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計(jì)算、鋼鐵、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域和戰(zhàn)略性、前瞻性新興產(chǎn)業(yè)加快培育競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。

此外，推進(jìn)會(huì)上，包括中國(guó)電子、中國(guó)航材、航天科工、東方電氣、招商局集團(tuán)在內(nèi)的25家單位13組專業(yè)化整合項(xiàng)目開(kāi)展了集中簽約。

加快央企間資源有效整合

“下一步工作的總體目標(biāo)是，通過(guò)專業(yè)化整合，有效解決中央企業(yè)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)主責(zé)主業(yè)更加聚焦，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加清晰，形成一批專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、引領(lǐng)作用突出的‘專精特新’子企業(yè)。”談到央企整合工作下一步重點(diǎn)時(shí)，翁杰明表示。

具體而言，翁杰明提出，聚焦主責(zé)主業(yè)和培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加快央企間資源有效整合。深入開(kāi)展企業(yè)間同一業(yè)務(wù)或同質(zhì)業(yè)務(wù)的整合，在檢驗(yàn)檢測(cè)、醫(yī)療健康、裝備制造、人工智能、新能源、云計(jì)算、鋼鐵、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域和戰(zhàn)略性、前瞻性新興產(chǎn)業(yè)加快培育競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。

同時(shí)，要推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)、鏈長(zhǎng)企業(yè)集中。對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等方面關(guān)鍵指標(biāo)明顯低于行業(yè)平均水平的業(yè)務(wù)板塊，加大與行業(yè)內(nèi)處于引領(lǐng)地位中央企業(yè)的整合力度。

推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司集中

“要充分發(fā)揮上市公司功能，科學(xué)統(tǒng)籌各類資源，靈活采取發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、非公開(kāi)發(fā)行股票、換股吸收合并等方式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司集中，切實(shí)提升專業(yè)化整合工作效果。”談到提升央企專業(yè)化整合效率效果時(shí)，翁杰明說(shuō)道。

會(huì)議同時(shí)提出，要綜合運(yùn)用多種方式方法，通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、資產(chǎn)置換、交叉持股、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式組合推進(jìn)專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本在流動(dòng)中優(yōu)化布局、提升價(jià)值。

關(guān)于央地協(xié)同方面，會(huì)議指出，要通過(guò)兼并重組、戰(zhàn)略合作、交叉持股、無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方式，有序推進(jìn)與地方國(guó)有企業(yè)的資源整合與合作，在培育與地方發(fā)展定位相契合支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部深度整合融合

有關(guān)企業(yè)內(nèi)部深度整合融合，翁杰明指出，各央企要全面梳理集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊，厘清業(yè)務(wù)邊界，根據(jù)所處行業(yè)和業(yè)務(wù)布局發(fā)展特點(diǎn)，加大內(nèi)部資源整合力度。

同時(shí)，要推動(dòng)區(qū)域布局更成體系。區(qū)域內(nèi)協(xié)同較明顯的企業(yè)，可以省或地區(qū)為實(shí)體推進(jìn)所屬企業(yè)實(shí)施整合，加快理順管理、業(yè)務(wù)關(guān)系，解決管理“疊床架屋”、投資建設(shè)重復(fù)等問(wèn)題。

翁杰明強(qiáng)調(diào)，新組建、實(shí)施戰(zhàn)略性重組和開(kāi)展重大對(duì)外并購(gòu)的企業(yè)要抓住整合融合“黃金期”，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化等全方位融合，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作，充分釋放重組紅利。

13組專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約

推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，25家單位13組專業(yè)化整合項(xiàng)目開(kāi)展了集中簽約，簽約項(xiàng)目分為科技創(chuàng)新類和聚焦主業(yè)兩大類。

其中的代表項(xiàng)目包括航天科工和東方電氣集團(tuán)能源裝備企業(yè)劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目、招商局集團(tuán)和福建省供應(yīng)鏈服務(wù)合作項(xiàng)目，以及中國(guó)電子和中國(guó)物流數(shù)字科技平臺(tái)合作項(xiàng)目。

其中，航天科工所屬科華技術(shù)有限公司將所持宏華集團(tuán)29.99%股權(quán)，將無(wú)償劃轉(zhuǎn)東方電氣集團(tuán)所屬東方電氣集團(tuán)國(guó)際投資有限公司，劃轉(zhuǎn)完成后，東方電氣集團(tuán)成為宏華集團(tuán)實(shí)際控制人。

中國(guó)電子和中國(guó)物流將圍繞共建現(xiàn)代物流體系和物流數(shù)字科技平臺(tái)，全面加強(qiáng)數(shù)字化、智慧化物流體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)安全、綜合物流服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)等方面合作，為推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代數(shù)字物流體系高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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